公司南區工廠(chǎng)大檢修于2023年3月15日正式啟動(dòng)，各項工作有條不紊開(kāi)展。為確保檢修工作安全、圓滿(mǎn)、優(yōu)質(zhì)、按期完成，公司成立了以南區工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)陳科明為總指揮，吳偉為副總指揮，楊智慧、鄭杰、耿偉、蔣中紅、黃慶紅等為骨干的大檢修隊伍。以嚴守安全、嚴把質(zhì)量、嚴控費用為要求，嚴格落實(shí)大檢修計劃，按節點(diǎn)推動(dòng)各項檢修工作有序開(kāi)展。

陳科明作為大檢修總指揮，統籌謀劃，組織得當。在檢修前期，嚴格審核各工段重點(diǎn)檢修項目，將檢修任務(wù)劃分到各檢修小組，充分發(fā)揮了各小組作用。確保了檢修工作的推進(jìn)有序、進(jìn)度不落。堅持每天檢修碰頭會(huì )，就檢修進(jìn)度、安全措施、檢修質(zhì)量等情況進(jìn)行詳細了解并進(jìn)行再部署、再安排，對于存在的問(wèn)題，及時(shí)組織相關(guān)人員協(xié)商制定措施。力爭檢修全過(guò)程指揮零失誤、質(zhì)量零缺陷。

裝置交出安全有效。生產(chǎn)工藝組停車(chē)前制定詳細開(kāi)停車(chē)方案、吹掃退料方案。停車(chē)過(guò)程中出色地完成了系統工藝置換處理，對所有檢修設備、管道進(jìn)行置換、隔離，在計劃時(shí)間內圓滿(mǎn)完成了系統停車(chē)、隔離工作，裝置全部安全交出。

檢修管理顯實(shí)效。檢修管理組對檢修工作的實(shí)施、進(jìn)展、驗收等重點(diǎn)工作管理到位，嚴格把關(guān)，嚴控檢修費用，層層跟進(jìn)，逐級夯實(shí)檢修責任。

檢修成本嚴控制。檢修造價(jià)管理組按照公司要求，嚴格甄別檢修隊伍綜合業(yè)務(wù)能力，優(yōu)化、整合各檢修標段的具體作業(yè)單位，保證中標單位品質(zhì)，控制檢修預算，深度參與檢修過(guò)程，確保檢修簽證工作的真實(shí)性和準確性。

檢修物資保實(shí)施。物資保障組前期已按照大檢修需求計劃，完成了相關(guān)設備、材料、備件采購工作，在檢修過(guò)程中根據實(shí)際需求，及時(shí)編制應急物資采購計劃，指派專(zhuān)人負責，落實(shí)檢修物資到位，支撐各項檢修工作順利開(kāi)展。

檢修質(zhì)量控制高要求。檢修質(zhì)量實(shí)行了項目計劃、實(shí)施、驗收全流程控制。前期編訂了《大修質(zhì)量管控方案》，確保檢修全面性、實(shí)效性和深度；實(shí)施過(guò)程中，全體管理人員陣地前移，深入一線(xiàn)，動(dòng)設備的檢修嚴格按照技術(shù)要求進(jìn)行；靜設備等檢修項目以質(zhì)量達標為目的，實(shí)施閉環(huán)管理。抽調北區設備組人員每天到現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量巡查、監督，確保過(guò)程質(zhì)量；通過(guò)施工方自檢-主管設備工程師、工藝裝置共同驗收-設備動(dòng)力部監督管理，三級驗收方式，將質(zhì)量控制落到實(shí)地。